ภูมิหลังทางวิทยาศาสตร์ของคุณแตกต่างจากคนส่วนใหญ่ที่ทำงานเกี่ยวกับวัสดุนาโน คุณเข้ามาในสาขานี้ได้อย่างไร?โดยพื้นฐานแล้วฉันเป็นนักสำรวจ: คนที่ค้นพบสิ่งต่าง ๆ แล้วนำมาเปิดเผย ฉันมีประสบการณ์มากมายในการทำงานในโครงการเกี่ยวกับทรัพยากรแร่ แต่ฉันก็เรียนรู้ด้วยตนเองในด้านวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะธรณีวิทยาและบรรพชีวินวิทยา ฉันค้นพบบรรพชีวินวิทยาของไดโนเสาร์
ตอนที่ฉันอายุ 30 ปี
และหยุดพักจากอาชีพด้านแร่ธาตุ และฉันก็ประสบความสำเร็จในสาขานั้น ไดโนเสาร์ตัวหนึ่งที่ฉันช่วยหาได้รับการขนานนามว่าเป็น “ไดโนเสาร์ที่ได้รับการอนุรักษ์ไว้อย่างดีที่สุดในโลก” โดยGuinness World Recordsและฉันยังได้ค้นพบไดโนเสาร์ที่อาจเป็นสายพันธุ์ใหม่ด้วย
ขณะนี้อยู่ระหว่างการศึกษาที่ Royal Ontario Museum ในแคนาดาในตอนแรก ฉันพยายามใช้วิธีการสำรวจแร่กับบรรพชีวินวิทยา โดยนำเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามาใช้ในธุรกิจแบบเก่า ไม่ได้ผล แต่เทคนิคในห้องปฏิบัติการสำหรับการตรวจสอบซากดึกดำบรรพ์ได้รับการปรับปรุงอย่างมาก
ตอนนี้เราสามารถลอดผ่านลำไส้ของไดโนเสาร์เพื่อศึกษาฟอสซิลอาหารมื้อสุดท้าย ดูเกสรดอกไม้ และหาชนิดของพืชที่มันกินเมื่อ 77 ล้านปีก่อน ไม่มีความชัดเจนแบบนั้นมาก่อนในที่สุดฉันก็กลับมาที่โลกของแร่ธาตุ สร้าง Talga และลอยอยู่ในตลาดหุ้นในออสเตรเลียในปี 2010
เราวางแผนที่จะมองหาทองคำ แต่เรารีบหันไปหาแกรไฟต์แทน นั่นกลายเป็นจุดสนใจหลักของเราในปี 2554ทำไมคุณถึงเปลี่ยนจากทองคำ? ฉันหมายถึง สำหรับผู้หาแร่ บางครั้งทองคำมีมูลค่าหลายพันดอลลาร์ต่อออนซ์ ในขณะที่กราไฟต์… ราคาทองคำขึ้นลงเป็นวัฏจักร
แต่กราไฟต์ถูกนำมาใช้ในแอโนดของแบตเตอรี่ลิเธียมไอออน และแนวโน้มการเติบโตในตลาดดังกล่าวก็ยอดเยี่ยมมาก คุณกำลังพูดถึงอัตราการเติบโตต่อปีรวมกันที่ 25–50% และมีกราไฟท์มากกว่าลิเธียม 10 เท่าในแบตเตอรี่ นั่นทำให้กราไฟต์เป็นสินค้าที่น่าสนใจมากกว่าทองคำ อย่างน้อยก็สำหรับเรา
อะไรทำให้คุณสนใจกราฟีน?
ในการประชุมกราไฟท์ปลายปี 2013 ฉันได้คุยกับคนที่ทำงานเกี่ยวกับกราฟีน เขาเคยเกี่ยวข้องกับจอแสดงผลคริสตัลเหลว (LCD) ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง และเขากล่าวว่าสำหรับเทคโนโลยี LCD นั้น กระบวนการตั้งแต่การประดิษฐ์ไปจนถึงการทำการค้าใช้เวลาประมาณ 20 ปี ฉันถามว่า
“ทำไมต้องหันมาใช้กราฟีนในตอนนี้ ในเมื่อการใช้งานเชิงพาณิชย์ยังอีกยาวไกล” คำตอบของเขาคือการปรับปรุงพลังการประมวลผลหมายความว่าตอนนี้เราสามารถจำลองผลกระทบของวัสดุต่างๆ ได้ดีขึ้น และวิธีที่เราให้เงินสนับสนุนด้านการวิจัยและพัฒนาในวัสดุก็เติบโตเต็มที่เช่นกัน
ส่งผลให้กระบวนการขายในเชิงพาณิชย์รวดเร็วกว่าเดิมมากนั่นทำให้ฉันต้องค้นหาว่าเราจะได้กราฟีนจากกราไฟต์ของเราได้อย่างไร วิธีการที่เราใช้อยู่ในขณะนี้ ซึ่งก็คือการขัดผิวด้วยเคมีไฟฟ้า มักใช้เพื่อผลิตกราฟีนจากกราไฟต์สังเคราะห์ที่มีความบริสุทธิ์สูงในบริเวณที่มีคาร์บอน 99.9%
แต่เมื่อเราทดสอบกับแร่กราไฟต์ของเรา – ส่งตรงจากพื้นดิน โดยเสียค่าใช้จ่ายในการสกัดในพื้นที่หลายร้อยดอลลาร์ต่อตัน – เราพบกับความประหลาดใจที่เราสามารถปลดปล่อยกราฟีนจากหินได้โดยตรง ด้วยความได้เปรียบดังกล่าว เราจึงเริ่มวางน้ำหนักไว้เบื้องหลังการขยายขนาด
คุณพาใครเข้ามาเพื่อช่วยคุณในขณะที่ทัลกาพัฒนาขึ้น?ในตอนแรกเราพึ่งพาความสัมพันธ์ในมหาวิทยาลัยที่นักวิชาการเผยแพร่เอกสารจำนวนมากเกี่ยวกับเทคนิคเหล่านี้ แต่เราเห็นข้อจำกัดนี้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2014 เราจึงจ้างนักเคมีและนักฟิสิกส์มาพัฒนากระบวนการ
แปรรูปกราฟีนและพัฒนาผลิตภัณฑ์กราฟีนของเราเอง เรายังคงทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยต่างๆ โดยเฉพาะมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ในสหราชอาณาจักร แต่ส่วนใหญ่เราใช้ทีมงานของเราเอง และตอนนี้เรามีพนักงานประมาณ 35 คนกระจายอยู่ในศูนย์ปฏิบัติการสี่แห่ง
เราได้ทำตามรูปแบบการรวมในแนวดิ่ง เราเริ่มต้นด้วยสินทรัพย์แร่ แต่เพื่อให้ได้มูลค่าสูงสุดจากพวกมัน เราจำเป็นต้องมีกระบวนการที่จะทำให้เรามีข้อได้เปรียบด้านต้นทุนและปริมาณ ขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนา R&D ของเราเอง หลังจากที่เราได้เรียนรู้ว่ากราฟีนไม่ชอบที่จะเล่นได้ดีกับวัสดุจำนวนมาก
มันอาจเป็นสารเติมแต่งขั้นสูงสุดของโลก (รองจากน้ำ) แต่คุณต้องทำให้มันใช้งานได้จริง และยังมีคุณสมบัติทางเคมีและความรู้อีกมากมายที่จะทำให้มันเหมาะสมตามวัตถุประสงค์ นั่นหมายความว่าเราต้องการทีมวิทยาศาสตร์ภายในองค์กร
ข้อดีข้อเสียของรุ่นนั้นคืออะไร?
ข้อดีคือในระยะยาวคุณแทบจะไม่สามารถเอาชนะได้ในแง่ของต้นทุน เพราะคุณไม่ต้องจ่ายเงินให้กับคนกลางในทุกขั้นตอน คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพระบบการผลิตของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากวัสดุธรรมชาติของคุณได้ดีที่สุด คุณไม่มีปัญหาเชิงกลยุทธ์ด้านซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อ
จากบุคคลที่อาจเจ๊งหรือถูกบริษัทอื่นเข้าครอบครอง และเราสามารถรักษาระดับทรัพย์สินทางปัญญาของเราให้อยู่ในระดับสูงได้ เพราะเราเป็นเจ้าของทุกอย่างตั้งแต่เหมืองไปจนถึงลูกค้า ข้อเสียคือทีมผู้บริหารของเรามีงานยุ่งมากขึ้น โดยพื้นฐานแล้ว เรากำลังพัฒนาสามธุรกิจแทนที่จะเป็นหนึ่งเดียว
และแต่ละธุรกิจมีทักษะที่แตกต่างกัน เรามีทีมทรัพยากรแร่ที่ทำงานในสวีเดน ทีมประมวลผลของเราอยู่ในเยอรมนี ทีม R&D และผลิตภัณฑ์อยู่ในสหราชอาณาจักร และผู้ดูแลระบบและเงินทุนมาจากฐานในออสเตรเลียของเรา นั่นค่อนข้างมากที่จะจัดการ แต่เราคิดว่ามันเป็นวิธีที่ดีที่สุดและเรามีความสุขมากกับกลยุทธ์ดังกล่าวจนถึงตอนนี้
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>>ufabet
